СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Abstract

У статті розглянуто впровадження стратегії розвитку підприємств в процесі прийняття стратегічних рішень в інноваційно-інвестиційному проекті. Запропоновано структурно-логічну схему процесу прийняття стратегічних рішень в інноваційно-інвестиційному проекті. Проведено аналіз реалізації стратегії з урахуванням розробки інноваційно- інвестиційного проекту. Здійснено дисконтування грошових потоків для п’яти варіантів можливої зміни попиту на інновації корпоративного підприємства. За допомогою економіко-математичних розрахунків доведено, що в стратегічному плануванні необхідно використовувати низку бізнес-планів, оскільки кожен з них має часові межі існування. В статье рассмотрены внедрения стратегии развития предприятий в процессе принятия стратегических решений в инновационно-инвестиционном проекте. Предложена структурно-логическая схема процесса принятия стратегических

решений в инновационно-инвестиционном проекте. Проведен анализ реализации стратегии с учетом разработки инновационно-инвестиционного проекта. Осуществлено дисконтирование денежных потоков для пяти вариантов возможного изменения спроса на инновации корпоративного предприятия. С помощью экономико-математических расчетов доказано, что в стратегическом планировании необходимо использовать ряд бизнес- планов, поскольку каждый из них имеет временные границы существования. In the article the introduction of the strategy of enterprise development in the process of making strategic decisions in the innovation-investment project is considered. The structural-logical scheme of the decision making process process in the innovation-investment project is proposed. The analysis of the strategy implementation taking into account the development of the innovation-investment project has been carried out. Discounting cash flows for the five variants of a possible change in the demand for innovation of the corporate enterprise. With the help of economic and mathematical calculations it is proved that in strategic planning it is necessary to use a number of business plans, as each of them has time limits of existence.