ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ВИРОБНИЧОГО НАВАНТАЖЕННЯ ЯК ОСНОВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

У статті обґрунтовано доцільність перма- нентного розроблення та впровадження комплексу за- ходів щодо вдосконалення управління часовими ресур- сами у виробництві. Проаналізовано продуктивність та фонд оплати праці швачок та підсобних робітників – одягальників вкладишів підприємства, яке досліджу- ється. Визначено граничні межі навантаження. Вияв- лено наслідки оптимізації тривалості робочого дня для Швеції. Розроблено рекомендації щодо заохочування підлеглих працівників та визначено додаткові джерела їх фінансування. В статье обоснована целесообразность перманентной разработки и внедрения комплекса ме- роприятий по совершенствованию управления времен- ными ресурсами на производстве. Проанализированы производительность и фонд оплаты труда швей и под- собных рабочих – одевальщиков вкладышей исследу- емого предприятия. Определены предельные границы нагрузки. Выявлены последствия оптимизации продо- лжительности рабочего дня для Швеции. Разработаны рекомендации относительно поощрения подчиненных работников и определены дополнительные источники их финансирования. The article substantiates the feasibility of the permanent development and implementation of a set of measures to improve the management of time resources in production. The productivity and wage fund of seamstresses and auxiliary workers such as liner inserter operators of the investigated enterprise are analysed. Boundary load limits are defined. The consequences of optimizing the working day for Sweden are revealed. Recommendations on the encouragement of subordinates are developed and additional sources of funding are identified.